4 Rigueur et vision
Jean-Michel Laurin, vice-président affaires mondiales chez les Manufacturiers et exportateurs du Canada, souligne que la réussite de l'Allemagne à l'international tient aussi à deux facteurs intangibles : la rigueur et la mobilisation.
«S'il y a deux éléments que le Québec peut retenir de la réussite de l'Allemagne, c'est la rigueur de ses entreprises à appliquer des stratégies gagnantes et la capacité des principaux acteurs de sa société à se mobiliser pour assurer la compétitivité de leur industrie manufacturière», insiste-t-il.
Par exemple, non seulement les entreprises manufacturières allemandes utilisent des technologies de fabrication avancées, mais certaines d'entre elles développent leurs propres technologies, qu'elles commercialisent avec succès ailleurs dans le monde.
Selon M. Laurin, le Québec doit aussi s'inspirer de la «relation symbiotique» entre l'industrie et le milieu de l'éducation en Allemagne. «Cette relation permet le développement d'une main-d'oeuvre industrielle ainsi qu'une culture qui valorise les professions industrielles. Cela assure ainsi aux manufacturiers allemands une main-d'oeuvre de qualité de génération en génération.»
Les exportateurs allemands ont aussi une vision à long terme des affaires. Beaucoup d'entre eux n'hésitent pas, par exemple, à investir d'importants capitaux pour construire des usines dans les pays où sont installés leurs clients, souligne Daniel Curio. Et ce ne sont pas juste de grandes entreprises comme Kirchhoff Automotive, qui a cinq usines en Allemagne et 24 usines en dehors.
«Non seulement la plupart des PME bavaroises exportatrices sont déjà présentes en Chine, par exemple, mais elles ont déjà, dans bien des cas, un site de production sur place», dit-il. Selon lui, nombre d'entreprises québécoises offrent des services de «qualité remarquable», mais il estime aussi que leurs exportations sont trop axées sur le marché nord-américain.
