Avant tout une question de sens... Photo: DR
Vous rêvez de voir ceux qui vous entourent au travail donner le meilleur d'eux-mêmes. Jour après jour, semaine après semaine, année après année. Et pour passer du rêve à la réalité, vous vous êtes dit, un beau jour, qu'une bonne idée consisterait à montrer l'exemple. Pas vrai?
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Mais voilà, un frein vous a toujours retenu. Lequel? Eh bien, une petite voix, qui vous a susurré à l'oreille que vous risquiez d'échouer lamentablement : «Et si tu n'inspirais personne... Et si certains, voyant que tu redoubles d'efforts, en profitaient pour, eux, lever le pied et te laisser tout faire à leur place... Et si les autres, au fond, n'étaient que des crapules alléchées par l'idée de s'abreuver de ta sueur...» Et du coup, vous ne vous êtes jamais lancé.
L'idée vous est venue, une ou deux fois, d'offrir une prime. Ou toute autre forme de récompense (des coupons rabais dans une grande chaîne de magasins, une tablette dernier cri, etc.). Dans l'optique de booster la performance de vos meilleurs éléments. Quand le besoin s'en fait vraiment sentir. Et, soyons honnêtes, vous avez noté que cela n'avait jamais donné de résultats transcendants.
Alors, que faire? Baisser les bras? Désespérer de la nature profonde de l'être humain? Et renoncer? Non, mille fois non, bien sûr! Et pour vous en apporter la preuve, je vais vous parler aujourd'hui d'une étude qui, l'air de rien, est une véritable mine d'enseignements en matière de motivation au travail. Celle-ci est intitulée Money vs. meaning and motivation: Evidence from Latina America et est signée par Sergio Olavarrieta, professeur de marketing et de stratégie à l'Université du Chili à Santiago (Chili), assisté de son étudiante Daniela Núñez. Voici de quoi il retourne...