L'intelligence naît parfois de la différence... Photo: DR
BLOGUE. Au travail, il est fréquent de travailler à deux sur un projet. Parfois, la chimie prend et le binôme ainsi constitué fonctionne à merveille. Parfois, la communication entre les deux collègues ne passe pas, et les chances de succès s'annoncent fort minces.
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La question saute aux yeux : y a-t-il un moyen de savoir à l'avance si un binôme nouvellement formé va faire des étincelles, ou pas? Plus précisément, existe-t-il un truc pour créer, à chaque fois, le binôme idéal?
L'étude intitulée Whom to choose as team mate? A lab experiment about in-group favouritism apporte une réponse intéressante à ces interrogations. Elle est le fruit du travail de : Andrea Hammermann, doctorante à l'Université technique de Rhénanie-Westphalie d'Aix-la-Chapelle (Allemagne); Alwine Mohnen, professeure de management à l'École de management de l'Université technique de Munich (Allemagne); et Petra Nieken, chercheuse en économie comportementale à l'Institut de microéconomie appliquée de l'Université de Bonn (Allemagne).
Ainsi, les trois chercheuses ont demandé à 136 étudiants de l'Université technique de Rhénanie-Westphalie de se prêter à une petite expérience permettant d'empocher un peu d'argent. Dans un premier temps, ils étaient répartis par groupes de quatre et ont dû se livrer individuellement à un test de rapidité : il s'agissait de cliquer durant deux minutes sur le plus de points possible qui apparaissaient ici et là sur un écran d'ordinateur. Chacun découvrait à la toute fin le score des trois autres, sans pour autant connaître le sien
Une fois cet échauffement effectué, il leur fallait relever un autre défi : faire glisser des barres décalées sur une ligne graduée de 1 à 100 afin que le milieu de chaque barre soit positionné pile sur le 50. Et ce, durant huit minutes. Chaque barre bien placée permettait de gagner 5 cents.
Cela fait, chaque participant devait se choisir un partenaire pour la suite des opérations. Deux informations leur permettaient de faire leur choix :