> Plus on est en présence de personnes qui ont tendance à mentir, plus on a nous-même tendance à mentir. Et cela est particulièrement vrai pour l'une des sortes de mensonges, à savoir le mensonge pernicieux, qui est de toute évidence le plus malsain de tous. Autrement dit, on se met à mentir parce qu'on sent qu'on évolue dans un milieu propice aux mensonges. Et inversement (et ce point est crucial!).
L'air de rien, cette découverte va peut-être vous amener à porter un regard différent sur votre équipe ou votre entreprise… Imaginons que vous soyez en train de discuter avec un collègue, et que vous notiez que celui-ci vient de dire un "petit mensonge". En temps normal, vous n'auriez pas relevé. Mais à présent, ce n'est plus pareil : vous venez de saisir que ce "petit mensonge" est, en réalité, le signal d'un malaise bien plus grand que vous n'imaginiez, oui, le signal qu'il y a vraisemblablement une culture du mensonge au sein des vôtres. Et vous en déduisez, en toute logique, que vous y contribuez probablement vous-même, à votre insu…
Que retenir de tout cela? Et que faire pour remédier à ce phénomène? C'est on ne peut plus simple, à mon avis :
> Qui entend terrasser le mensonge au travail doit commencer par donner lui-même l'exemple. À votre insu, vous mentez vous-même à vos collègues, des "petits mensonges", croyez-vous, mais des mensonges tout de même. Des mensonges par omission, pour faire plaisir, la plupart du temps, j'imagine. Comme tout le monde. Eh bien, osez changer. Arrêtez vos "petits mensonges", et trouvez des astuces pour dire ce que vous avez à dire d'important, sans pour autant blesser qui que ce soit. Ça vous paraîtra difficile, mais vous verrez quye vous y arriverez. Et vous noetrez alors combien la dynamique dans votre équipe va en être bouleversée, pour le mieux.
En passant, le dramaturge et poète français Marie-Joseph Chénier a dit dans son Discours sur la calomnie : «Mentir est le talent de ceux qui n'en ont pas».
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