Cette illustration date des années 1930. Troublant, non? Photo: DR
Demain. Qu'est-ce qui vous attend demain? Une belle surprise? Une mauvaise nouvelle? La réussite d'un projet qui vous tient à cœur? Ou son échec? Nous aimerions tous le savoir à l'avance, comme pour la météo : quand on sait le matin qu'il y a de fortes chances qu'il pleuve dans l'après-midi, au moins a-t-on la possibilité de nous adapter au mieux à la situation, en nous munissant d'un parapluie avant de quitter la maison.
Découvrez mes précédents billets
Ma toute nouvelle page Facebook
Mon compte Twitter
Et mon livre : Le Cheval et l'Âne au bureau
Mais voilà, en-dehors de la météo, peut-on raisonnablement faire des prévisions qui tiennent la route, jour après jour? Non, me direz-vous. Car il y a trop d'aléas dans la vie pour que des prédictions puissent s'avérer justes à tous les coups. Et je vous vois d'ici avancer un argument massue : les rencontres sportives, pour lesquelles même les experts n'arrivent jamais à faire des prévisions exactes sur la durée.
Et pourtant…
Oui, et pourtant il y a moyen de voir dans le futur. Sans se tromper, ou du moins sans trop se tromper. Et plus fort que ça, vous êtes vous-mêmes en mesure de faire des prédictions renversantes d'exactitude!
Est-ce que j'affabule? Non, pas du tout. Je peux être aussi affirmatif parce que j'ai mis la main sur une étude sensationnelle, intitulée Psychological strategies for winning a geopolitical forecasting tournament. Celle-ci est signée par Philip Tetlock, professeur de psychologie et de management à Wharton (États-Unis), et douze autres chercheurs. Et elle montre qu'il y a moyen – pour vous comme pour moi, et en particulier pour l'équipe dans laquelle vous évoluez au travail – de vraiment voir dans le futur.
Maintenant, accrochez-vous bien, parce que l'histoire que je vais vous raconter va vous marquer à jamais…