Briller tous ensemble en dépit des disparités salariales, c'est possible... Photo: DR
Le sujet est tabou, mais nous le savons tous fort bien : il y a toujours un collègue qui fait à peu près les mêmes choses que nous au bureau, mais il se trouve qu’il est nettement mieux payé que nous. Et allez donc savoir pourquoi : est-ce en raison de ses quelques années d’ancienneté de plus ? du fait qu’il a su, lui, habilement négocier une hausse de salaire ? ou encore, du fait qu’il est chum avec le boss ? Rien qu’à y penser, nos neurones s’échauffent, pas vrai ?
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Mais voilà, certains diront que les disparités salariales sont, en vérité, un bienfait pour l’entreprise. Pourquoi ? Eh bien, par exemple en raison du fait que cela peut motiver ceux qui sont moins bien payés que les autres à redoubler d’efforts pour, eux aussi, ‘rouler sur l’or’. Ce à quoi d’autres rétorqueront que c’est plutôt l’effet inverse qui risque de se produire : ceux qui sont moins bien payés que les autres peuvent se décourager, et s’aigrir au point de mettre des bâtons dans les roues de mieux lotis qu’eux.
Qui a raison ? Qui a tort ? Les disparités salariales sont-elles, par conséquent, un bien ou un mal pour l’entreprise, en particulier pour la performance de celle-ci ? Impossible à dire, pensez-vous sûrement. En ce cas, détrompez-vous. Car j’ai mis la main sur une étude passionnante à ce sujet, intitulée Pay dispersion and performance in teams et signée par : Alessandro Bucciol, professeur d’économie à l’Université de Vérone (Italie); Nicolai Foss, professeur de stratégie organisationnelle à l’École de commerce de Copenhague (Danemark); et Marco Piovesan, professeur d’économie à l’Université de Copenhague (Danemark). C’est que celle-ci apporte à cette interrogation fondamentale une réponse lumineuse, comme vous allez le voir.