Les grands stratèges n'ont jamais peur de passer à l'action. Au contraire... Photo: DR
La stratégie. L’art d’atteindre un objectif ambitieux en dépit des aléas et de l’adversité. L’air de rien, nous en usons tous quotidiennement au travail. Pour mener à bien le dossier qu’on nous a confié. Pour remporter un contrat chaudement disputé. Ou encore pour surmonter un obstacle récurrent.
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Le hic ? C’est que nous nous en servons sans même en avoir conscience. Et donc, sans vraiment y prêter attention. Ce qui est la source de nombre de nos déboires : souvenez-vous du jour où vous avez eu la sensation qu’un client vous a filé entre les doigts pour faire affaires avec un concurrent, sans que vous compreniez pourquoi ; ou du jour où l’employé clé de votre équipe vous a annoncé sa démission, s’excusant presque de n’avoir pas su résister aux charmes de votre compétiteur. De douloureux souvenirs, n’est-ce pas ?
La question saute aux yeux : comment devenir un fin stratège ? Ou à tout le moins, un meilleur stratège que vous n’êtes aujourd’hui ? La bonne nouvelle du jour, c’est que j’ai déniché une étude à ce sujet, intitulée Facebook : A case study of strategic leadership et signée par Jeffrey Ray, alors qu’il étudiait au Swiss Management Center (SMC) à Zurich (Suisse). Dans celle-ci, un passage traite du ‘leadership stratégique’ de Mark Zuckerberg, le pdg de Facebook. Un passage carrément passionnant, comme vous allez le voir…