Pour être un jour agile, il faut avant tout travailler sa flexibilité. Photo : DR.
BLOGUE. Un terme est en vogue dans le domaine du management depuis quelques années, celui de l’«agilité». L’avez-vous, vous aussi, remarqué? On le glisse à tout bout de champ dans les discussions, dans les exposés, dans les posts de blogue, oui, un peu partout, et en fait, dès qu’on trouve le moyen de le glissser. Pourquoi? Soyons francs, pour faire intelligent, ou du moins «branché». Mais qui sait au juste ce que l’«agilité» signifie véritablement?
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J’ai eu le privilège d’assister hier à une remarquable conférence organisée à Montréal par le cabinet-conseil CFC Dolmen, dont le titre était justement Homo agilitus – L’émergence d’une nouvelle espèce dans nos organisations. L’Homo agilitus? Il s’agit d’un néologisme inventé par le conférencier, Pierre Joron, associé et chef de pratique, stratégie, culture et gouvernance, de CFC Dolmen. Un néologisme qui évoque à quel point nous sommes, vous comme moi, en train de vivre un changement radical, un changement irréversible…