Les compagnies hautement performantes font figure de modèle de management: ces organisations excellent dans tellement de domaines qu'elles surpassent constamment la plupart de leurs concurrents, et ce, sur de longues périodes, en dépit des conditions de l'industrie ou de l'économie.

Depuis des décennies, l'équipe de recherche de l'Institute for Corporate Productivity (i4cp) étudie ce qui distingue les compagnies hautement performantes de leurs homologues moins performants.

L'étude The Five Domains of High-Performance Organizations (21 pages), réalisée par Kevin Oakes, pdg de l'i4cp, un réseau d'organisations qui mettent l'accent sur le développement et le maintien des organisations hautement performantes, révèle une constance.

Les entreprises qui excellent dans les cinq domaines suivants sont typiquement très performantes :

1. Stratégie. Leurs stratégies sont bien pensées, plus cohérentes et communiquées clairement.

2. Leadership. Leur leadership est clair, juste et orienté sur le talent.

3. Talent. Elles font preuve d'un engagement envers les bons talents au sein de leur organisation.

4. Culture. La culture d'entreprise est forte et les employés estiment, plus qu'ailleurs, que l'organisation s'avère une bonne place où travailler.

5. Marché. Elles sont plus propices à avoir une forte concentration sur le marché et à aller au-delà des attentes de leurs clients.

Cette étude intéressera les leaders d'affaires qui cherchent à s'inspirer de modèles de performance.

Cliquez sur le fichier joint ci-bas pour consulter l'étude.