1. En faire une priorité
"Le président et chef de la direction doit prioriser le développement des ressources humaines et le leadership dans son entreprise. Il doit y croire et être conscient qu'il faut investir dans le capital humain", dit Louise Roy, présidente du Forum de réflexion sur le leadership d'avenir au CIRANO.
2. Varier les mandats
"Pour qu'il y ait du développement, il doit y avoir du mouvement", explique Alain Gosselin, directeur associé principal de la formation des cadres et de la formation continue à HEC Montréal. La haute direction doit s'assurer que ses jeunes leaders ne stagnent pas dans un poste où ils sont habitués.
3. S'engager personnellement
"Les membres de la haute direction doivent revoir personnellement les dossiers des jeunes leaders et planifier leur développement", croit M. Gosselin. S'ils s'engageaient dans ce développement aussi intensément que dans l'atteinte des résultats financiers, la relève se porterait mieux, dit-il.
4. Du soutien constant
Les membres de la haute direction ont comme fonction d'accompagner les jeunes leaders tout au long de leur cheminement, dit Mme Roy. À titre de mentors et de coachs.
Cet article a été publié dans le journal Les Affaires le 21 mars 2009.
