On peut être porté à croire que les programmes de développement du leadership ne fonctionnent que dans un sens : les cadres supérieurs et les membres de la haute direction transfèrent leur savoir aux jeunes leaders tandis que ces derniers tentent d'absorber le plus de connaissances possible.
Ce n'est cependant pas le cas chez RSM Richter Chamberland. Depuis que le programme pour jeunes leaders a été lancé, en février, les membres de la haute direction ont réalisé qu'ils allaient en retirer autant que leurs protégés.
"C'est une façon pour les leaders actuels de se mettre à niveau, de se connecter aux jeunes leaders et d'apprendre", dit Marc Berwald, vice-président, ressources humaines.
Ce programme plurilatéral permet aussi aux jeunes participants d'avoir un contact direct avec certains membres de la haute direction qui, autrement, ne sont pas toujours aussi accessibles. Un des meilleurs moyens que Stephen Rosenhek, associé directeur, a trouvés pour mieux connaître les participants est de passer une soirée seul avec eux. Certains auront donc la chance de déguster un bon repas tandis que d'autres iront encourager Les Glorieux. "Ça rajeunit, être en contact avec des jeunes", estime l'associé directeur.
Cet article a été publié dans le journal Les Affaires le 21 mars 2009.
