« En Ontario, Walmart ajoute des pieds carrés en alimentation, en ouvrant des Supercentres. Il y en a 68 en opération, c’est 20 ou 25 de plus qu’il y a un an. En plus, un concurrent vient de lancer une nouvelle bannière en Ontario», relate Eric Richer La Flèche. Sobeys convertit en effet ses supermarchés à escompte Price Chopper en FreshCo depuis le mois de mai. Pour le moment, 28 transformations ont été complétées. Chaque fois, FreshCo coupe ses prix pour attirer les clients dans son nouveau concept, constate Metro.
Les actions de Walmart et Sobeys dans le marché ontarien ont forcé l’épicier québécois à ajuster ses prix à la baisse. « C’était la bonne chose à faire. Cela n’a pas eu d’impact sur nos marges », a soutenu le grand patron de Metro au cours d’une conférence téléphonique avec les analystes qui suivent son titre.
Comportements post-récession
Cette situation, qui profite aux consommateurs, devrait se poursuivre tout le premier trimestre (d’octobre à décembre), prévoit-on. « Il y a beaucoup de promotions dans le marché et de toute évidence, ça attire les consommateurs (…) Les gens sont prudents, ils cherchent les soldes ». Metro observe que les consommateurs ont modifié leurs habitudes depuis la crise économique. Habitudes qui persistent même si la reprise se fait sentir.
« Les ventes de nos articles en solde augmentent et la pénétration de nos marques privées (Selection et Irresistible) est en croissance », détaille Eric Richer La Flèche. À l’heure actuelle, les deux marques maison de Metro comptent pour plus de 20 % des ventes et ce pourcentage est en constante augmentation.
Allez à la page suivante pour découvrir les 4 priorités de Metro.
