Le maintien d’un nombre aussi élevé de magasins de liquidation (48 sur 235) se justifiait par le changement d’image, de clientèle-cible et de produits que tente d’opérer l’entreprise en difficulté, a expliqué la direction. Au lieu de maintenir en magasin deux collections, correspondant à l’ancienne et à la nouvelle cible, Le Château a donc pu tenter de vendre ces vêtements de l’ancienne collection dans ses magasins à escompte.
Le hic, est qu’en raison d’une kyrielle de problèmes logistiques et de gestions des stocks, l’entreprise de Ville Mont-Royal n’est pas véritablement parvenue à réduire le volume de sa marchandise en solde. Même qu’au cours des trois premiers mois de 2013, Le Château a vu la valeur de ses stocks croître de 8 M$.
Fort de l’ouverture de nouveaux entrepôts et de la réception d’équipements robotisés, la direction dit avoir bon espoir de parvenir à réduire, comme il se doit, l’inventaire de ces magasins à escompte.
SUIVRE L'AUTEUR SUR TWITTER: Martin Jolicoeur
Dès que le volume de marchandise aura diminué de 20%, explique Mme Di Raddo, Le Château pourra commencer ses fermetures. Ces dernières devraient se faire de manière progressive, sur une période de «trois à cinq ans».
Au même moment, HBC tentera une stratégie inverse en ouvrant sept magasins traditionnels de l’enseigne Saks Fifth Avenue, et 25 outlets (baptisés Off 5th), des magasins à escompte où seront écoulés à meilleurs prix les stocks qui n'ont pas trouvé preneurs dans les plus grandes surfaces. Aux États-Unis, Saks compte 41 établissements principaux et 67 outlets.
