Les cédants insistent sur leur bonheur d'avoir trouvé une relève au sein de la famille. «Il y en a qui sont mal pris, note Pierre Carrier. Moi, je suis chanceux d'avoir mon fils.» Guillaume St-Amour se dit d'autant plus heureux qu'il a craint de ne pas réaliser son rêve de transmettre la boulangerie familiale à sa fille unique, Marie-Ève. Celle-ci étudiait en cinéma et rêvait plutôt de faire carrière derrière les caméras. Mais après ses études, elle s'est ravisée. «Je lui ai dit qu'on bâtirait quelque chose ensemble», se remémore le paternel.
Mais il y a pire que de ne pas avoir de relève familiale, tiennent-ils à souligner. C'est de se tromper. «Quand tu passes le pouvoir à un enfant qui n'a pas les capacités, tu as un gros problème, dit Jean-Yves Roy. J'ai vu tellement d'entrepreneurs pour qui ça ne marchait pas. Il faut s'assurer que sa relève est bonne. Sinon, il vaut mieux trouver quelqu'un à l'extérieur de la famille.»
Il reconnaît toutefois qu'il aurait pu faire un mauvais choix. «Il y a dix ans, c'était clair pour moi qu'il fallait que ce soit un de mes enfants. Je sais aujourd'hui que c'est une erreur de poser cette prémisse, même si je suis chanceux que ma fille ait les capacités de diriger. Beaucoup d'entrepreneurs commettent cette erreur.»
Et Jean-Denis Lampron d'ajouter : «On a des employés. On fait vivre des familles. On a parfois eu des subventions. En tant qu'entrepreneur, on a des responsabilités envers la société.»
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