Le passage, vu par les cédants

Offert par Les Affaires


Édition du 15 Novembre 2014

Le passage, vu par les cédants

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Édition du 15 Novembre 2014

Pierre Jean raconte pour sa part ne pas avoir eu à se demander lequel de ses enfants reprendrait le flambeau : les trois le souhaitaient ! Comme ceux-ci ont des formations complémentaires, l'entrepreneur estimait qu'ils formeraient une bonne équipe. Mais pas question pour lui d'en désigner un à la présidence. « J'ai embauché une firme de consultants et je n'ai assisté à aucune des rencontres. » Le processus devait être impartial. Depuis 2001, c'est Pierre-Albert qui est pdg, épaulé par l'aînée, Patricia, vice-présidente des finances, et par le plus jeune, Sébastien, directeur de projets.

Cette façon de faire étonne Bernard Bélanger qui s'y est pris tout autrement. «Mon fils Jean avait 13 ans quand j'ai pris ma décision. C'est un leader né. Il avait la force de caractère nécessaire pour prendre la relève. Même ma fille, qui gère aujourd'hui le patrimoine familial, dit que j'ai fait le bon choix.» Mais si Jean n'avait pas été intéressé ? «Je savais qu'il voudrait», rétorque l'homme d'affaires de 80 ans. «Ça se sent, ces affaires-là ! renchérit Pierre Carrier qui a transmis Agnus Dei Traiteur à son fils, David. Moi aussi, je le savais !»

Même constatation chez Jean-Yves Roy. «J'ai compris il y a longtemps que ce serait ma fille. À 15 ans, elle posait des questions sur l'entreprise. Elle voulait m'aider. Mon fils avait un manque d'intérêt évident. Il passera à la caisse à mon décès !»

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