Des pratiques qui évoluent
Depuis plus de 15 ans maintenant, Olivier Schmouker écrit assidument sur le sujet, confondant les sceptiques qui ont cru à tort qu’il ferait rapidement le tour des angles intéressants.
«En management ou en gestion des ressources humaines, on traite des problèmes d’humains et de relation, affirme le principal intéressé. C’est sans fin.»
«On parle d’humains», résume pour sa part Alain Gosselin.
De plus, bien que le contexte évolue, les fondements de la science de la gestion des ressources humaines n’ont pas beaucoup changé, soutient Tania Saba, ce pour quoi des conseils prodigués il y a 20 ans valent encore aujourd’hui. Or, «on ne les utilise pas, on les oublie».
Si l’intérêt que portent les lecteurs à certains sujets fluctue selon la conjoncture économique, concède Olivier Schmouker, la réception de ces papiers, elle, ne fait qu’augmenter, reflétant la place de choix qu’occupe dorénavant cette division parmi les priorités des entreprises.
