Des parcours pour les gestionnaires...

IC Formation, par exemple, a mis sur pied des parcours pour les gestionnaires de premier et de deuxième niveau.

Cette formule leur permet d'acquérir les compétences nécessaires pour devenir un bon leader, en abordant par exemple la mobilisation, la résolution de problèmes et la prise de décision. Tout cela, au moyen d'ateliers en groupe, de travaux préparatoires et d'exercices de transfert.

«Attention, toutefois, à ne pas trop étirer les modules en longueur ou, à l'inverse, à ne pas trop précipiter les choses : l'idéal est d'avancer au rythme d'un module par mois pour permettre au transfert de s'effectuer», rappelle Johanne Deschênes, responsable du développement des leaders de deuxième niveau.

... et dans les universités

Dans les facultés d'éducation permanente, certaines formations créditées sont calquées sur cette logique. L'Université Laval propose ainsi de démarrer un microprogramme de 18 crédits en gestion des organisations, qui débouche ensuite sur un DESS de 30 crédits en développement des organisations, puis sur une maîtrise de 45 crédits.

«Cela permet à l'étudiant de voir à quel moment il souhaite s'arrêter, tout en choisissant une formation moins engageante qu'un programme de 45 crédits. Certains employeurs comme les Agences de Santé considèrent par exemple que 18 crédits sont suffisants pour accéder à certains postes, tandis que d'autres exigent une trentaine de crédits universitaires», atteste Guy Mineau, directeur général de la formation continue.

Selon les chiffres de l'Université Laval, seuls 28 % des inscrits ont choisi d'abandonner leur parcours avant la fin de la maîtrise. Un chiffre plutôt encourageant pour le développement des formations diplômantes au sein des entreprises.