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Desjardins, de son côté, a créé un parcours pour les gestionnaires promus afin de leur procurer certaines compétences (leadership, influence, gestion du changement). Chacun de ces programmes dure de 6 à 12 semaines selon le bagage de l'employé. S'ils ne donnent pas lieu directement à une promotion, ils permettent aux employés d'avoir priorité quand s'ouvre un poste lié à leurs compétences.
«Ils pourront alors occuper un emploi au portefeuille plus complexe : un directeur des comptes peut par exemple développer des habilités supplémentaires en analyse de risques, en crédit ou améliorer son sens des affaires», résume Josée Ouellet, vice-présidente au développement des personnes chez Desjardins.
L'avantage est double : les employés se sentent davantage mobilisés, car ils savent que ces formations peuvent favoriser leur évolution de carrière. L'employeur, de son côté, peut en profiter pour les tester sur de nouvelles tâches.
«La plupart des employés ont des attentes importantes en matière de développement, mais certains sont à l'aise dans leur poste et ne souhaitent pas évoluer, il faut aussi les prendre en compte», rappelle Josée Ouellet.
