Respecter son cercle de compétence

Publié le 21/09/2011 à 16:49, mis à jour le 21/09/2011 à 16:52

Respecter son cercle de compétence

Publié le 21/09/2011 à 16:49, mis à jour le 21/09/2011 à 16:52

Il existe des situations exceptionnelles. Gencor Industries pourrait figurer parmi les exceptions. Bien que son industrie ne soit pas très complexe, nous en savons bien peu sur la fabrication d’équipements pour l’asphalte. Cependant, le titre se transige à une valeur inférieure à son encaisse. Le bilan de cette entreprise est donc surtout constitué de titres liquides. Il s’agit de la partie que nous comprenons davantage, et le bilan s’avèrerait un bon élément pour réduire les risques d’erreurs si nous souhaitions en être actionnaires. Quant à Dacha, son bilan est principalement composé de son inventaire de métaux stratégiques. Il faut donc s’assurer de bien comprendre cet actif pour en évaluer la situation.

Pour conclure, ce n’est pas la grandeur de votre champ de compétence qui importe, mais plutôt de bien en connaître les limites.

 

À propos de ce blogue

Patrick Thénière et Rémy Morel sont associés et gestionnaires de portefeuille chez Barrage Capital, une firme montréalaise de gestion d'actifs. www.barragecapital.com

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