[Photo : Bloomberg]
On a beaucoup parlé de Steve Jobs depuis sa mort, mais ce qu’on a dit sur l’entreprise qu’il a fondée est demeuré très superficiel. Pourquoi? Tout simplement parce que la culture du secret chez Apple est telle que très peu d’information sur le fonctionnement interne d’Apple est du domaine public. C’est la raison pour laquelle journaliste Adam Lashinsky a publié Inside Apple: How America's Most Admired – and Secretive – Company Really Works le 25 janvier dernier.
Le journaliste, qui a obtenu le concours de nombreuses sources ayant travaillé chez Apple, lève ainsi le voile sur les pratiques non orthodoxes de la plus grande entreprise du monde. Ces dernières, qui contredisent ce qui est enseigné dans les facultés de gestion, ont le mérite de faire réfléchir et de susciter une remise en question. Bien que le livre ne puisse être résumé en quelques lignes, j’ai retenu trois stratégies étonnantes dévoilées dans ce livre, qui semblent avoir réussi à Apple… et à son charismatique fondateur.
1. Entretenir les employés dans l’ignorance
Comme le sous-titre du livre l’affirme, Apple embrasse une culture du secret sans égal dans le monde des affaires. Au siège social de l’entreprise, les cartes d’accès des employés ne leur permettent que d’ouvrir les portes qu’ils ont besoin d’ouvrir. Au gré des nouveaux projets, des murs sont érigés et de nouvelles zones deviennent inaccessibles à la plupart des employés.
Chez Apple, ce n’est pas un mystère que tout employé à l’origine d’une fuite sera renvoyé immédiatement. Malgré tout, il est monnaie courante pour ses employés de devoir signer un accord de confidentialité pour assister à une réunion ou encore pour travailler dans un nouveau service. De plus, l’entreprise ne met pas à la disposition de ses employés un organigramme permettant de comprendre la structure hiérarchique de l’entreprise.