Les bonus ne reviennent pas toujours entre les mains des méritants. Le quart des gestionnaires américains affirment qu’ils récompenseront les employés les moins productifs, selon une étude de Towers Watson.
Les gestionnaires sont même 18% à avouer ne pas savoir comment mesurer la performance afin de déterminer le montant de la prime.
« C’est plus facile pour un gestionnaire de dire "tu as eu une belle année ". C’est plus difficile d’expliquer pourquoi certains employés ne recevront pas de prime », constate Laura Sejen, responsable de la recherche sur les primes chez Towers Watson.
Cette pratique serait cependant peu favorable aux employeurs. Les entreprises qui récompensent également les membres de leur personnel connaissent une croissance plus lente, explique Nicholas Bloom, professeur d’économie à la Stanford University. « Autrement dit, il renonce à des bénéfices en raison de leur mauvaise gestion», résume-t-il.
Récompenser les employés moins compétents peut aussi provoquer le ressentiment des meilleurs éléments. « C’est une gifle à vos meilleurs employés qui déploient des efforts considérables en vue d’assurer le succès de votre entreprise », affirme Tim Sackett, président de HRU Technical Ressources.
