Séduit par Michael Sabia

La Caisse, elle, en arrache. Son rendement négatif de 25 % l'année précédente, en 2008, a causé une onde de choc. Michael Sabia, recruté en mars 2009 pour redresser la barre, s'affaire à constituer son équipe. Il discute avec Roland Lescure par vidéoconférence d'abord. Les deux hommes sont installés dans des salles sans fenêtre, où l'image est terne et le son, assez moyen. La conversation est quand même assez bonne pour donner le goût d'aller plus loin, «mais franchement pas beaucoup plus», raconte le Français en riant.

Quelques semaines plus tard, le nouveau président de la Caisse profite d'une tournée en Europe pour rencontrer des candidats, dont M. Lescure. La rencontre de plus de deux heures est «beaucoup plus agréable». Le gestionnaire est «frappé» par l'acuité de la vision de Michael Sabia, particulièrement quant aux étapes à franchir pour rendre à l'institution ses lettres de noblesse. Déjà à cette époque, l'ancien pdg de BCE parle du Chapitre 1 (nettoyer et redonner confiance) et du Chapitre 2 (retrouver une performance durable).

M. Lescure enchaîne ensuite les entrevues, à Montréal, avec le président du conseil, Robert Tessier, et des administrateurs. Il doit ensuite se décider en quelques heures ! «Michael Sabia est un homme pressé», dit avec un sourire Roland Lescure. Il ajoute que la Caisse avait effectivement «besoin de changements rapides».

L'attrait des ligues majeures