Alimentation Couche-Tard se tourne vers le franchisage afin, dit-elle, de s'adapter à un contexte d'affaires changeant
Primeur. Alimentation Couche-Tard a discrètement mis en oeuvre une stratégie en vue de franchiser un petit nombre de ses établissements du Québec, a appris LesAffaires.com. Le détaillant de Laval a déjà commencé à solliciter les candidatures d’entrepreneurs.
Le projet en est à ses débuts, confirme dans un courriel Mélissa Lessard, directrice du marketing chez Couche-Tard. «Pour le moment et les prochains mois, nous en avons une très faible fraction [des magasins du Québec] sous analyse, explique-t-elle. Chaque succursale est étudiée tous les trimestres selon sa situation, sa rentabilité et son environnement.»
Le franchisage fait partie du modèle d’entreprise de la chaîne dans le reste du Canada et aux États-Unis. Au Québec, ses enseignes 7-jours et Tabatout sont exploitées sous le modèle de franchise.
Pour Couche-Tard, c’est une occasion de partager les risques et les coûts de l’exploitation de magasins tandis que la concurrence se fait plus vive et que les conditions du marché ont «évolué», explique Mme Lessard, qui n’a pas souhaité préciser de quelle façon le contexte avait changé.
«La franchise représente un moyen de continuer d’offrir à nos clients des points de vente, répond la directrice du marketing. Ainsi, Couche-Tard demeure présente partout.»
Pourquoi maintenant?
