Ce n'est pas parce qu'un produit est vert que l'entreprise l'est aussi. AEF Global a beau vendre des biopesticides et des fertilisants naturels, cela ne l'a pas empêchée de questionner ses pratiques. De cette réflexion est né un plan d'action, il y a un peu plus d'un an.

L'entreprise, créée en 1997, se spécialise dans les produits écologiques. En 2002, deux employés, Yannick Bidon, maintenant président-directeur général, et Érik Tremblay, directeur de la production, ont repris les rênes de la PME. " Nous faisons des produits écologiques, mais nous nous sommes aperçus qu'il y avait encore matière à amélioration, explique M. Bidon. Nous avons donc décidé de structurer notre démarche. "

Tout remettre en cause

La PME s'est d'abord entourée de professionnels. Ainsi, le Centre interuniversitaire de recherche sur le cycle de vie des produits, procédés et services (CIRAIG) l'a aidée à étudier les conséquences de ses fertilisants sur l'environnement.

" Nous avons pris conscience que la démarche était beaucoup plus complexe que d'offrir simplement un produit vert ou qui semble l'être ", remarque le pdg de l'entreprise de Lévis. Certains produits utilisés par l'entreprise venaient d'Amérique du Sud et d'Asie. " Le transport avait un impact négatif. De plus, on connaissait rarement les conditions dans lesquelles les produits étaient récoltés. "

Ce constat a conduit les entrepreneurs à décider d'acheter localement. " Nous nous sommes associés à des pêcheries de la Gaspésie et du Nouveau-Brunswick pour valoriser les déchets de l'industrie de la pêche ", indique M. Bidon. AEF Global vend maintenant des fertilisants composés de farine d'arêtes de poissons ou de crustacés du Québec.

" Adopter les principes de l'écoconception est une démarche assez complexe ", reconnaît M. Bidon. " On analyse tout de nos produits, du bouchon à la bouteille, en passant par l'étiquette et les ingrédients. "