Au-delà du leadership, du sens des affaires, des connaissances du marché et des connaissances techniques, le releveur doit surtout avoir une vision. « Demandez à vos prospects quelle est leur vision de l’entreprise dans 3 ans ou 5 ans. Si la personne hésite à répondre, passez à un autre candidat », recommande Nathalie-Anne Croft, conférencière et conseillère en transfert d’entreprise.
Le candidat ciblé doit aussi avoir le courage de prendre des décisions difficiles, être capable de gérer des équipes, et comprendre les enjeux de l’entreprise et du marché.
« On remarque aussi que de plus en plus de pères réalisent que la relève ce n’est pas qu’une affaire de fils. Les filles ont leur mot à dire. D’ailleurs, parmi mes clients qui ont besoin de services de coaching en relève, les filles présentent souvent de bien meilleures capacités à devenir les futures dirigeantes des entreprises », constate Claude Savoie, président de Dixit Coaching.
