Conséquence, la direction du groupe dans l'Hexagone «examine plusieurs options pour aider l'activité à atteindre son plein potentiel, soit à travers une restructuration, la cession de certains actifs ou une transaction comme une fusion ou une vente», a indiqué Thomas Cook.

En mai, Thomas Cook s'était contenté d'indiquer qu'il «évaluait les options» pour ses activités françaises mais son président, Frank Meysman, avait toutefois déjà évoqué dans la presse la possibilité d'une vente.

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Le groupe rencontre aussi de profondes difficultés en Amérique du nord où ses activités ont plongé dans le rouge, plombées par des surcapacités.

Thomas Cook note en revanche des progrès significatifs dans le redressement de ses activités au Royaume-Uni, où il a fermé 149 agences depuis octobre 2011 et réduit sa flotte d'avions.

Il se félicite en outre de la réduction de sa dette à 788 millions de livres contre 891 millions un an plus tôt grâce à des cessions.

Sur cette base, Thomas Cook, qui a identifié des économies annuelles de plus de 100 millions de livres, reste "focalisé" sur son plan de redressement afin "de ramener le groupe à une croissance rentable".

«Il y a un vrai sens de l'urgence», assure le groupe, qui a remodelé sa direction, veut redéfinir ses relations avec les hôteliers et investir dans son offre en ligne qui va devenir son «canal de distribution clé».

«C'est une déclaration d'intention encourageante et représente un nouveau départ vigoureux sous l'impulsion d'Harriet Green», ont salué les analystes d'Investec.

Mais en attendant que son plan de restructuration porte ses fruits, les actionnaires de Thomas Cook seront toutefois privés de dividende au titre de l'exercice qui vient de s'achever.