3. Action
Le manager dispose d'informations pertinentes et détaillées. Et il a autour de lui les acteurs nécessaires au bon déroulement du retour au travail. Parfait. Maintenant, il lui faut retrousser ses manches et s'atteler à la tâche comme suit :
> Convenir des modalités du retour au travail. Retour progressif? Parrainage? Tâches allégées? Etc.
> Réunir son équipe. Histoire de communiquer à tous la date de retour de leur collègue et recueillir les impressions et commentaires des uns et des autres. «Et en profiter pour rassurer ceux qui en ont visiblement besoin, le cas échéant», a souligné Mme Pineault.
> Rencontrer l'employé en question. Si possible, peu avant son retour. Sinon, la première journée. On peut alors mettre par écrit ensemble les attentes du manager et les moyens mis en œuvre pour faciliter le retour en œuvre.
4. Finalisation
Dès les premières journées, le manager doit assurer un suivi minutieux auprès de l'employé. Il doit être en mesure de :
> Évaluer si la tâche est adéquate.
> Corriger le tir, au besoin.
«L'important est d'éviter une rechute», a expliqué Mme Pineault.