Tout cela se résume comme suit :
> Qui entend améliorer sa performance doit s'attacher à faire vibrer les autres.
Voilà. Tout est dit. On gagne toujours à tenir compte des émotions des autres, et ce, à tous les niveaux : tant pour le manager vis-à-vis des membres de son équipe que du conseil d'administration vis-à-vis de l'entreprise.
L'intérêt de cultiver le management émotionnel est de la sorte démontrée, en particulier pour ceux qui ne jurent que par les chiffres et les tableaux de données millimétrées. Il ne vous reste par conséquent plus qu'à vous y mettre…
En passant, le philosophe français Jean-Paul Sartre a dit dans son Esquisse d'une théorie des émotions : «Nous appellerons "émotion" une chute brusque de la conscience dans le magique».