Voir les jeunes évoluer motive les plus âgés à briller... Photo: DR
La crise de la quarantaine. Et même celle de la cinquantaine. Elles frappent tout aussi fort au travail : on se demande si l'on est à la bonne place, on meurt d'envie de regarder si l'herbe est plus verte ailleurs, etc. Pas vrai?
Découvrez mes précédents billets
Ma toute nouvelle page Facebook
Mon compte Twitter
Et mon livre : Le Cheval et l'Âne au bureau
Du coup, la motivation à briller au bureau en prend un méchant coup. Forcément. Puisqu'on a dès lors la tête ailleurs.
Et se pose la gravissime question suivante aux managers : comment donner un nouvel élan à la motivation des membres de son équipe qui sont issus de la génération X et de celle des baby-boomers? Oui, comment faire en sorte qu'ils aient l'envie d'exprimer tout leur potentiel – qui est énorme de par leur expérience – alors qu'ils commencent, pour la plupart, à se dire qu'ils ont fait le tour du pré dans lequel ils évoluent depuis nombre d'années?
La bonne nouvelle du jour, c'est que j'ai trouvé une réponse vraiment pertinente à cette interrogation. Je l'ai dénichée dans une étude intitulée The paradox of novice contribution in collective production: Evidence from Wikipedia, et signée par Andreea Gorbatai, professeure de management à l'École de commerce Haas de Berkeley (États-Unis). Voici de quoi il s'agit.