Dans le cas de Provigo on est dans l’industrie de la vente au détail alimentaire. Domaine en constante évolution (Dominion, Steinberg…) et dont la compétition des gros joueurs (Wal-Mart, Costco, Loblaws) est inexorable, tel un rouleau compresseur. Ici on parle de quelques centaines d’emplois dans un siège social et des milliers d’autres près du salaire minimum. Comme dans une grande partie des milliers d’emplois créés au Québec dans les dernières années. Pour construire des centres d’achat, on est très bon au Québec. Pour faire des routes pour s'y rendre aussi. Mais pour des emplois de qualité, ça prend des entreprises de qualité, et ça on en a de moins en moins, nos entrepreneurs se battant constamment entre la paperasse gouvernementale, les taxes et le manque de formation de nos jeunes.
Provigo n’était pas le meilleur exemple, car c’est une industrie évolutive et personne ne pourrait dire qui sera encore là dans dix ans entre les joueurs actuels dont certains sont devenus aujourd’hui des fleurons québécois (Metro, IGA, Adonis, Alimentation Couche-Tard). J’aimerai beaucoup plus qu’on aide les petits producteurs et transformateurs agroalimentaires du Québec à se démarquer sur la scène nord-américaine (voir le rapport Pronovost 2008) plutôt que de me parler du changement de contrôle de Provigo en 1998.
J’aimerai beaucoup plus que l’on me parle de l’avenir du Québec que des mauvais coups des dernières années. Fin du Blog
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