Dans son livre Bo's lasting lessons, M. Schembechler donne quelques leçons de management, tirées de son expérience en tant qu'entraîneur. Dans sa chronique Morning Manager du lundi dans le Globe and Mail, Harvey Schachter résume les dix conseils de Bo Schembechler.

1. Recruter intelligemment. Vous devez embaucher des individus qui veulent vraiment travailler pour vous, et surtout, favoriser l'embauche à l'interne.

2. Deux cerveaux en valent mieux qu'un. Le leader doit être ouvert d'esprit. Il doit laisser la parole aux autres; ils pourraient avoir d'excellentes idées!

3. Le caractère avant le talent. Avoir des employés talentueux est important, mais avoir des employés avec un bon caractère est primordial.

4. Motiver tous les employés. Tous les employés, à tous les échelons, doivent être poussés pour performer à leur meilleur.

5. Déléguer. Laisser les cadres intermédiaires motiver leurs employés. Vous allez alors gagner du temps et renforcer la relation entre ces derniers.

6. Ne pas laisser les vedettes prendre le contrôle. Les « vedettes » de votre équipe n'ont pas le mandat de diriger. C'est votre boulot en tant que leader.

7. Une chance pour tous. Même les employés du premier niveau de l'échelon doivent avoir la chance de se démarquer et démontrer qu'ils contribuent au succès de l'équipe.

8. Tout le monde a un rôle. Chaque membre de votre équipe joue un rôle important. Ce rôle doit être clairement défini. Sans rôle spécifique, les employés ne travaillent que pour la paie.

9. Des mises à pied rapide. Si vous découvrez que certains de vos employés sont malhonnêtes, n'attendez pas pour les mettre à la porte. Soyez rapide; cela cause moins de dommages.

10. Être préparé. Chaque équipe doit affronter des situations difficiles, de grands défis. Même s'il est impossible de tout planifier, être bien préparé sera toujours utile.

Leadership lessons from the gridiron (en anglais)