Lorsque ce PDG cherche à recruter des cadres supérieurs, il cherche à savoir ce qui les motive profondément.
«Je vais considérer combien de fois dans leur vie ils ont été sérieusement testés émotionnellement et physiquement, les occasions où ils ont eu à se tenir debout et à gérer quelque chose à laquelle ils n'étaient pas préparés», soutient le PDG.
Cela peut être en affaires ou dans un contexte familial ou social. «J'ai réalisé que les meilleurs sont ceux qui ont eu à confronter quelque chose de très difficile. Ce sont sur ces gens que vous pouvez vous fier quand les choses vont mal, car ils sont passés par là et ils savent ce qu'ils peuvent faire.»
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