Alors que votre entreprise connaît une croissance, il peut être tentant d'embaucher un adjoint qui saura agir en complémentarité avec votre style de leadership, tout en compensant vos faiblesses.
La plupart des leaders devraient s'en abstenir, écrit Jay Goltz, propriétaires de cinq petites compagnies à Chicago, dans le New York Times.
À son avis, un bon adjoint peut s'avérer une solution efficace à un problème immédiat, mais au fur et à mesure que vous évoluer et que vous rencontrez de nouveaux problèmes, votre # 2 devient rapidement obsolète.
