Membres du groupe de travail

Roger T. Duguay, Averna;

Louis Côté, HINT innovation;

Nathalie Langis, Normandin Beaudry

Le groupe de travail représenté par Roger T. Duguay, vice-président exécutif d'Averna, a mis au point quatre axes principaux pour faciliter le transfert de leadership entre les générations.

Les fondations organisationnelles

Trois conditions de réussite doivent être présentes en entreprise pour soutenir les initiatives de développement du leadership par des interactions entre les générations. D'abord, la haute direction doit faire du transfert de leadership intergénérationnel une priorité. Deuxièmement, le dirigeant du service des ressources humaines doit jouer un rôle prédominant pour la promotion, la sensibilisation et le suivi de cette culture de partage. Enfin, des outils et des programmes formels doivent être mis en place.

" Les gens ont de la difficulté à s'accrocher concrètement à ce qu'est le leadership, cela devient un mot abstrait. Nous croyons qu'il doit être lié au rendement et à des rémunérations incitatives pour les dirigeants et les jeunes leaders ", a soutenu M. Duguay.

Favoriser la participation

Le groupe estime que les activités de réseautage entre employés devraient favoriser l'interaction entre générations, mais aussi avec la haute direction. Certaines entreprises incluent, dans les objectifs de performance des dirigeants, des critères liés à la participation aux activités sociales.

Le mentorat intergénérationnel

Si un programme typique de mentorat engage généralement une différence de statut hiérarchique, le groupe propose une relation de mentoré- mentor sur un même palier hiérarchique... mais de différence générationnelle. Chez Averna, les représentants suivent un tel programme.

Les groupes et cohortes

Dans plusieurs organisations, des groupes et cohortes sont déjà formés et constituent des plateformes à exploiter pour favoriser le transfert du leadership intergénérationnel. Par exemple, des comités de travail liés par un intérêt commun ou un comité responsable du développement durable.

" Si vous ne savez pas par où commencer, exploitez ces cohortes et ces groupes qui existent déjà ", a précisé Robert T. Duguay.