Une majorité d'entreprises au Canada et ailleurs dans monde trouvent difficile d'attirer des employés de talent et dotés des compétences-clés qui leur sont nécessaires pour prospérer dans le contexte de reprise économique.
Par contre, cette difficulté varie grandement d'un pays à l'autre, au même titre que l'ampleur de la reprise économique.
C'est ce qui ressort d'un récent sondage mené par la société de services professionnels mondiale Towers Watson et l'association internationale de professionnels des ressources humaines, WorldatWork, auquel ont répondu 1176 organisations de 23 pays, dont 155 au Canada.
Une majorité des participants au sondage ont reconnu que les mesures de réduction de coûts qu'ils ont mis en œuvre pendant la crise économique ont eu impact négatif sur la charge de travail des employés, leur capacité à gérer le stress lié au travail et leur engagement.
Ces entreprises commencent donc à réévaluer leurs programmes de gestion des talents et de rémunération, de même que leur stratégie pour attirer, fidéliser et motiver leurs employés.
Selon le sondage, près des deux tiers (65 %) des entreprises à l'échelle mondiale et 61 % des entreprises au Canada ont indiqué avoir des problèmes à attirer des employés aux compétences clés. Six entreprises sur dix (61 %) dans le monde et 57 % des entreprises au Canada ont mentionné des difficultés semblables à attirer des employés de talent et au rendement exceptionnel.
Résultat intéressant, les entreprises de la plupart des régions indiquent avoir moins de difficulté à fidéliser les employés qu'à les attirer. Seulement 21 % de l'ensemble des entreprises sondées ont de la difficulté à garder leur main-d'œuvre, alors qu'à peine 12 % des entreprises au Canada ont mentionné avoir de la difficulté à conserver leurs employés.
«Bien que l'économie canadienne ait été plus vigoureuse que celle d'autres pays couverts par le sondage, le climat des affaires a quand même une incidence très nette sur l'offre et la demande d'employés de talent et sur la capacité des entreprises à attirer et à embaucher des employés de talent», commente Michel Tougas, directeur-conseil de Towers Watson, au bureau de Montréal.
«Les employés de talent ne courent pas les rues, mais ils nous disent que, si des possibilités de progression de carrière existent, ils préféreraient rester auprès de leur employeur actuel. Conséquemment, plusieurs entreprises devront trouver des moyens nouveaux et novateurs pour attirer et développer les talents et le leadership pour l'avenir», ajoute-t-il.
