La plupart des organisations ont un processus d'identification et de développement des employés à «fort potentiel», donc des futurs leaders de l'entreprise.
Dans son blogue, Dan McCarthy affirme que l'une des questions les plus fréquentes qu'il entend lorsqu'ils travaillent avec des équipes qui planchent sur le plan de succession et le développement du leadership concerne la notification : «Les avise-t-on qu'on leur attribue un fort potentiel au sein de la compagnie et si oui, comment leur dit-on ?»
En se basant sur sa propre expérience, ayant entre autres été lui-même plusieurs fois candidat hautement potentiel et ayant supervisé des employés à fort potentiel, Dan McCarthy propose trois méthodes de notification et leurs conséquences.
Pour en savoir plus...
Guide pour aviser vos employés à «fort potentiel»
Publié le 04/12/2009 à 14:33
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