En fait, il faut engager ces employés «super performants» pour les bonnes raisons et si vous créez les conditions propices à leur entrée en fonction. Toutefois, on les engage souvent pour de mauvaises raisons sans regarder plus loin que nos besoins immédiats liés à l'embauche de cette superstar.
Pour que cette embauche soit une réussite, vous devez d'abord comprendre le rationnel à court terme qui vous pousse à engager un tel employé. Il faut aussi bien réfléchir aux implications à long terme de leur besoin de croissance, en regard des opportunités que votre entreprise peut leur donner.
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