Le directeur du contenu du Harvard Business Digital, Paul Michaelman, rencontrait Dave Ulrich et Norm Smallwood, auteurs du livre Leadership Brand, pour discuter du meilleur moyen pour développer sa marque de leadership personnelle.
Qu'est-ce qu'une marque de leadership personnelle (leadership brand) ?
C'est lorsque nos forces et nos qualités permettent d'aider les autres, expliquent les auteurs en ajoutant que cette marque devient une partie intégrée de notre réputation.
Les auteurs donnent l'exemple de Richard Branson. Le président du conseil du groupe Virgin s'est démarqué avec ses idées non conventionnelles et son goût pour les risques et les aventures; c'est devenu sa marque de commerce, pour lui, et son entreprise.
Comment développer sa marque de leadership ?
Vous en avez déjà une! Étant donné que la marque de leadership personnelle est directement liée à la réputation, tout le monde en possède une. Il s'agit simplement de se poser quelques questions, disent les auteurs :
- Qu'est-ce que je fais mieux que les autres ?
- Comment est-ce que je me démarque ?
- Qui est-ce que je veux aider ?
Et il ne faut surtout pas croire que ce sont seulement les chefs de direction et les présidents d'entreprises qui possèdent une marque de leadership, commentent MM. Ulrich et Smallwood. Tout le monde, à tous les échelons, en possède une et doit l'exploiter au maximum.
