La communauté des affaires regorge de leaders masculins capables de relever avec brio n’importe quels défis. La spécialiste du coaching Kate Ludeman et le psychologue organisationnel Eddie Erlandson estiment d’ailleurs que ces hommes, qu’ils qualifient d’alphas, sont à la tête d’au moins 75% des grandes sociétés américaines. Toutefois, le comportement belliqueux, compétitif et impatient qui distingue ces gestionnaires peut, à moyen et long terme, avoir des conséquences néfastes sur les équipes de travail et les organisations qu’ils dirigent. Avec l’ouvrage Alpha male syndrome, Ludeman et Erlandson sensibilisent les dirigeants aux faiblesses potentielles de leurs forces. Pour ce faire, ils ont établit quatre catégories d’homme alpha: le commandant au caractère explosif, le visionnaire aux rêves irréalistes, le stratège aux décisions indiscutables, et finalement l’exécuteur, qui dirige ses troupes droit vers …l’échec.
En identifiant correctement leur type, les dirigeants sont amenés, à l’aide d’exercices, de conseils et de listes de suivi, à mieux comprendre les particularités de leurs forces et à en contrôler les effets pervers. Une bonne connaissance d’eux-mêmes pourra ainsi les aider à se transformer en leaders encore plus efficaces.
Un commentaire de Jean-François St-Pierre.
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