Paul Polman avait tout un défi sous la main lorsqu’il a pris le poste de chef de la direction de Unilever en janvier 2009.
Mais ces années d’expérience chez Procter & Gamble et Nestlé lui ont permis d’avoir les outils nécessaires pour affronter ces défis colossaux, dont une crise économique qui frappait de plein fouet et une concurrence toujours aussi féroce.
Dans ces vidéos, créées dans le cadre de la série « McKinsey conversations with global leaders », le directeur Adam Bird, du bureau de la firme de consultation internationale McKinsey à Munich, rencontre le leader de Unilever afin d’approfondir cinq sujets :
1) Unilever et la crise économique. M. Polman est arrivé chez Unilever en pleine récession. Comment voit-il l’avenir de l’économie en 2010 ? Comment Unilever va-t-elle se positionner pour continuer à croître ?
2) Unilever et la croissance. Comment voit-il les potentiels de profits pour l’industrie ? Les marges de profits augmenteront-elles dans les années à venir ? Comment Unilever communiquera-t-elle avec ses clients et comment adaptera-t-elle sa stratégie marketing en conséquence ?
3) Paul Polman en tant que leader. Qu’a-t-il appris en tant que leader chez Procter & Gamble et Nestlé ?
4) Paul Polman et la philanthropie. Pourquoi est-il si important pour lui d’appuyer des causes ? Quelle empreinte veut-il laisser lorsqu’il prendra sa retraite ?
5) Le leadership. Qui a inspiré M. Polman ? Qui ont été ses mentors? Et pourquoi ?
