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BLOGUE. J’assistais cette semaine à un déjeuner rencontre où un dirigeant de Sid Lee, Jean-François Bouchard, était invité à parler de créativité, comment on la stimule, comment on la gère, etc.
Je ne vais pas me lancer dans un billet qui élabore les succès créatifs de Sid Lee, car on les connaît déjà et on en a parlé maintes fois. Mais les dirigeants de l’agence montréalaise ont toutefois soulevé un point intéressant sur la prise des décisions.
Chaque entreprise a son approche concernant la prise de décision lors de réunions. Habituellement, soit la majorité l’emporte, soit le grand patron prend la décision finale, ou soit qu’on négocie jusqu'à ce qu’un consensus soit atteint. Évidemment, dans ce dernier exemple, tout le monde aura fait des sacrifices.
La prise de décision chez Sid Lee
Chez Sid Lee, on débat jusqu’à ce que toutes les personnes présentes s’entendent. Les réunions prennent parfois plusieurs heures, et même plusieurs fois, mais chaque opinion est entendue et débattue. Les dirigeants ne croient à aucune autre façon, expliquent-ils lors de la rencontre.
Et vous, comment les décisions sont-elles prises dans votre organisation ? Croyez-vous que votre point de vue est entendu ?
J’ai trouvé quelques articles intéressants sur la prise de décisions lorsque j’ai fait mes recherches sur le sujet. Les voici :
High-stakes decision making : the lessons of Mount Everest
When you think the strategy is wrong
Why making the decisions the right way is more important than making the right decisions (PDF)
The role of critical thinking in effective decision making (PDF)
Decisions, decisions: automating the right information for the right decisions
