Une relève féminine à l'horizon ?

Aujourd'hui, la marina de Saint-Paul-de-l'Île-aux-Noix compte 265 places à quai généralement occupées à 90 %. En hiver, 600 bateaux sont entreposés et Marina Fortin est obligée de privilégier ses clients, «car on a trop de demandes», poursuit Pierre Fortin. La marina offre maintenant l'intégralité de la chaîne : de la vente du bateau à la location de l'emplacement, en passant par le magasin d'outillage et le service de réparation. L'entreprise réalise, bon an mal an, un chiffre d'affaires d'une dizaine de millions de dollars.

Le passage à la quatrième génération coulera-t-il autant de soi que les deux premiers ? Pierre et Luc sont parents de cinq filles. Les deux aînées, dans la vingtaine, ne participent pas pour le moment aux activités de la marina, même si elles y ont occupé de petits emplois. Les trois autres n'ont que 9 et 14 ans. «C'est un sujet qui n'est pas tabou, mais on en parle rarement. On ne prévoit rien et on ne pousse personne même si, bien sûr, on aimerait que l'entreprise reste dans la famille, reconnaît Pierre Fortin. C'est trop loin. On planifiera quand on atteindra le début de la cinquantaine.»

Les deux frères sont, pour le moment, heureux du fonctionnement de leur entreprise et ont en tête sa pérennité dans un marché concurrentiel. Tout en laissant leurs filles grandir et en donnant au temps une chance de régler naturellement, une fois encore, la question de la relève.

Profil

Effectif: 27 employés
Siège social: Saint-Paul-de-l'Île-aux-Noix
Chiffre d'affaires: 10 millions de dollars

Quand préparer la relève ?

L'avis de Sylvie Huard, coach en relève, fondatrice du Groupe Relève Québec

- Le plus tôt possible, se faire accompagner par un coach de relève - 40 ou 45 ans n'est pas trop tôt - et organiser une rencontre annuelle pour réfléchir à la relève.

- Déterminer les intentions des propriétaires actuels, tant sur le plan de l'avenir de l'entreprise (dans cinq ans, veut-on une relève familiale ?) que sur celui de leurs projets personnels de retraite (à quel âge pensent-ils partir ?).

- La vision du développement de l'entreprise sur les prochaines années pose un grand défi, à la suite duquel il faut définir le profil du releveur idéal et se demander si un membre de la famille y correspond.

- Une fois le releveur déterminé, il faut prévoir 10 ans pour préparer une relève familiale.

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