> Marko Ahtisaari, vice-président, design;
> Henri Tirri, vice-président, technologie;
> Michael Halbherr, vice-président, location et commerce;
> Chris Weber, vice-président, ventes et marketing;
> Tuula Rytilä, vice-présidente sénior et directrice générale du marketing;
> Jo Harlow, vice-présidente, cellulaires intelligents;
> Timo Toikkanen, vice-président, cellulaires;
> Juha Äkräs, vice-président, ressources humaines.
Durant toute la journée de mardi, se sont succédées présentations de rapports et discussions ouvertes, histoire d'avoir une idée la plus juste possible de la crise que traversait Nokia. Le lendemain, il s'agissait surtout d'envisager les différentes possibilités d'y réagir, autrement dit de trouver la solution qui permettrait de se sortir du pétrin avec brio.
Le hic? Des suggestions étaient émises, bien sûr, mais aucune ne semblait être en mesure de renverser la vapeur. Aucune ne faisait dire à l'ensemble de la Leadership Team «Wow! Ça, c'est une idée géniale!». C'était l'impasse. Et ce, jusqu'en toute fin de journée, lorsqu'il s'est produit quelque chose d'inusité…
