S.P. - Disons plutôt que je n'ai jamais aimé travailler à partir des idées des autres. Je me suis lancée en affaires parce que je juge que les miennes sont plus intéressantes et méritent qu'on les essaie. J'imagine que c'est lié à mon ego...
D.B. - Naît-on entrepreneur ou le devient-on ?
S.P. - Les entrepreneurs affichent certains traits de caractère particuliers : la confiance en eux, la débrouillardise et la passion. Mais ils ont aussi été placés dans des situations qui ont stimulé leur entrepreneuriat. Pour ma part, j'ai travaillé pour un entrepreneur. Sa PME avait à peine un an lorsque je m'y suis jointe, ce qui m'a permis de toucher à tout : le recrutement, les relations publiques, la recherche... Cette expérience a servi de catalyseur à ma carrière d'entrepreneure. Sans elle, la suite des choses aurait probablement été différente.
D.B. - Qu'y a-t-il dans votre ADN qu'on ne retrouve pas dans celui de vos amis ?
S.P. - Je suis plus masochiste qu'eux ! Sinon, comment expliquer tout ce qu'un entrepreneur accepte d'endurer : le stress, l'insomnie, les angoisses... Mais je préfère ce combat aux regrets. Je ne veux pas me dire : " Et si j'avais lancé ce projet ? Cette idée avait-elle du potentiel ? "
D.B. - Quels sont les plus grands mythes à propos des entrepreneurs ?
S.P. - Qu'il s'agit d'êtres excentriques et exubérants, à l'image de Richard Branson [le milliardaire et fondateur de Virgin]. Au contraire. Je connais de nombreux entrepreneurs timides qui ont dû se faire violence et sortir de leur zone de confort pour que leur entreprise décolle. L'autre mythe, plus contemporain, est lié aux entreprises Internet. La légende veut qu'elles démarrent toutes sans modèle d'affaires et ne visent qu'à faire vivre l'entrepreneur. C'est faux. Plusieurs visent la croissance et la création d'emplois et elles ont un plan de match bien précis. Évidemment, Sprouter est un contre-exemple...
D.B. - Comment stimule- t-on des vocations d'entrepreneurs ?
S.P. - Présentons l'entrepreneuriat comme un choix de carrière. Que les écoles invitent des jeunes, même de très jeunes entrepreneurs à raconter leur histoire aux élèves dès le primaire.
D.B. - Les Canadiens n'ont pas une nature entrepreneuriale, dites-vous...
S.P. - Les Canadiens sont modérés, modestes et ils fuient le risque. Rien de tout cela ne correspond à la nature entrepreneuriale.
D.B. - Quels sont vos plans pour les 12 prochains mois ?
S.P. - Nous étendrons nos services hors pair afin de développer notre communauté en ligne. Chaque mois, nous tenons un événement baptisé Sprout Up, où 600 entrepreneurs se rencontrent pour échanger. Ces rencontres se tiennent à Toronto, mais aussi à Paris, New York, Londres, Boston et Montréal, car notre communauté s'étend sur plusieurs continents. Et puis, je dois me concentrer sur notre modèle d'affaires pour répondre aux besoins de notre communauté, qui grandit sans cesse.
Le contexte
Le Québec n'est pas la Mecque de l'entrepreneuriat que l'on croit parfois. Sa proportion d'entreprises de moins de 20 employés (86,5%) ne se distingue pas de celle du reste du Canada. La solitude et l'isolement de l'entrepreneur constituent souvent des barrières à l'entrée ou au succès. Un service comme Sprouter arrive donc à point nommé.
Saviez-vous que...
Sprouter compte 4 employés et 250 000 visiteurs par semaine.
L'entrepreneur que Sarah Prevette admire le plus est le chanteur rap Jay-Z " qui s'est construit à partir de rien, devenant un exemple pour les jeunes de milieux défavorisés ".
L'inscription à Sprouter prend quelques secondes, et son interface rappelle Twitter. Ensuite, il n'y a qu'à poser une question et attendre une réponse, ou encore naviguer parmi les différentes catégories. Sprouter.com
