Pour cela, il faut commencer par donner l'occasion, aux membres de la direction comme aux employés, de parler des avantages d'une féminisation accrue de l'organisation.
Ensuite, pour former la relève féminine, les organisations peuvent favoriser la mise en place de réseaux de mentors féminins, qui serviront d'exemple aux recrues. Les organisations peuvent jumeler les recrues à des membres de la haute direction, ou organiser des rencontres avec des femmes occupant des postes de leaders afin qu'elles témoignent de leur expérience.
Selon Céline Blanchet, les femmes doivent aussi avoir l'occasion de se faire valoir par leur travail : «C'est aussi en donnant la possibilité aux femmes d'être dans un comité de direction et de présenter des dossiers devant le CA qu'elles pourront ensuite montrer leurs compétences», souligne-t-elle.
Par ailleurs, la vice-présidente de DeSerres note l'ascension des femmes dans des milieux traditionnellement masculins, comme la finance. L'enjeu est important : des études démontrent que la mixité dans un CA permet d'améliorer l'efficacité et la rentabilité de l'entreprise.
«La mixité est toujours un élément positif, car les femmes ont des perspectives différentes de celles des hommes», dit Johanne Desjardins.
La directrice du Fonds monétaire international, Christine Lagarde, affirmait qu'un Lehman Sisters aurait peut-être causé moins de problèmes que Lehman Brothers. Céline Blanchet renchérit : «L'égalité homme-femme amène aussi l'amélioration des conditions économiques et sociales, grâce à la présence de femmes qui craignent moins de poser des questions».
Gouvernance
Série 4 de 5. Comment les conseils d'administration peuvent-ils se préparer à trouver des solutions aux principaux enjeux de gouvernance? Voici des conseils et des exemples de bonnes pratiques au sein des CA.
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