Rémunérer ou pas le comité consultatif ? Oui, selon les experts, mais les dirigeants le font rarement.
« Il faut s’adapter à la capa- cité financière de l’entre- prise, mais les membres d’un comité consultatif devraient toujours être rémunérés, croit Robert Laurier. Leur expertise a une valeur. »
La BDC relève que 43 % des PME canadiennes rému- nèrent les membres de leur comité consultatif. Selon Robert Laurier, cela incarne bien le peu de confiance que les dirigeants ont dans cette structure. « Aller chercher de l’expertise est un moteur de croissance important », dit-il.
Ce n’est pas Jean-Yves Sarazin, de Delom, qui dira le contraire. Celui-ci rému- nère les membres de son comité de 750 à 1 000$ envi- ron par rencontre. « Dès notre première rencontre, un conseil financier m’a fait épar- gner 40 000 $ en intérêts ! »
Des erreurs à éviter
«Mal composer son comité, en choisissant des gens peu indépendants ou dont l’expertise ne répond pas à nos besoins. Il faut choisir des gens qui vont nous remettre en question. » – Robert Laurier, consultant
« Ignorer les conseils du comité. On n’est pas obligé de tout faire ce qu’il dit, mais il faut prendre ses avis en compte dans nos réflexions. » – Jacques Gagnier, Cafa
«Mal préparer les rencontres et ne pas se réunir assez souvent. Un comité doit être préparé avec rigueur et les membres doivent se voir assez souvent pour avoir un impact réel sur l’entreprise. » – Pierre Cléroux, BDC
À lire aussi:
Le rôle du CA en temps de crise
L'offre hostile, un facteur de risques à considérer
Votes d'actionnaires: vers des lignes directrices pour les agences de conseil
Des actionnaires actifs pour faire progresser l'entreprise
Voir loin, écouter, rassembler
