Perçue six mois plus tôt comme un modèle de résilience dans le secteur bancaire britannique, alors que la Lloyds et la Royal Bank of Scotland montraient des signes de faiblesse, la HSBC n’échappe pas.
Ses profits reculent de 70% à la suite des pertes de 10,6 milliards de dollars sur les activités de prêts aux consommateurs aux Etats-Unis. Et la direction avoue s’être trompée en faisant l’acquisition de cette activité en 2003.
Du coup, la HSBC restructure et coupe 6,100 emplois et procède à une levée de capital de 17,7 milliards de dollars qui devrait relever son ratio de capital de catégorie 1 à 9,8%. Les dividendes sont aussi coupés de 30% pour l’année.
