Cascades mettra en outre les bouchées doubles pour accroître la productivité et l'automatisation de ses usines. Ses dirigeants comptent investir 100 millions $ par année, et ce, pendant trois ou quatre ans, afin de faire en sorte qu'une bonne partie des installations rejoignent les meilleures de l'industrie.
Cette somme s'ajoutera aux dépenses en immobilisation de 150 à 175 millions $ que l'entreprise effectue déjà chaque année et aux 80 millions $ qu'elle investira sur trois ou quatre ans pour améliorer ses systèmes informatiques.
Pour assainir son bilan, Cascades a déjà vendu plusieurs actifs. Elle vient de réaliser la plus importante cession de son histoire en disant adieu à sa division d'emballages pour la restauration rapide, Dopaco, une transaction "douloureuse" qui lui a néanmoins rapporté 337 millions $ US.
Au cours des prochains trimestres, Cascades profitera d'une hausse des prix de vente de ses produits. L'entreprise prie seulement pour que les coûts des fibres recyclées n'augmentent pas d'autant.
Dans une note, l'analyste Pierre Lacroix, de Valeurs mobilières Desjardins, a dit s'attendre à ce que les résultats de Cascades s'améliorent plus tard en 2011 et au début de 2012.
Par ailleurs, comme Cascades s'est engagée à faire passer de 41 à 50 pour cent, d'ici 2012, sa participation dans le fabricant italien de carton Reno De Medici, elle pourra consolider les résultats de ce dernier aux siens à partir du deuxième trimestre, ce qui lui sera favorable.
L'action de Cascades a perdu 2,1 pour cent jeudi pour clôturer à 6,12 $, à la Bourse de Toronto.
