Réduire les risques
Parfois, ce sont deux entreprises de tailles semblables qui s'associent : Yamana Gold et Agnico Eagle pour le Partenariat Canadian Malartic, par exemple. «Pour chacun des partenaires, cela permet de réduire leurs risques et de diminuer la taille de la transaction, précise Nochane Rousseau. C'est une tendance qui continuera de se développer, même si l'obligation de consensus crée des défis d'un point de vue opérationnel.»
Jusqu'à quand les compagnies d'exploration devront-elles alors attendre le retour du financement ? Les avis divergent. Selon Alain Poirier, l'industrie «est stable dans le fond du baril», alors que Jacques Bonneau est d'avis que le bas du cycle de crise a été atteint vers juin 2013. «Depuis, nous sommes en période de consolidation, déclare-t-il. Il y en a eu quatre ou cinq dans les 30 dernières années, et elles durent à peu près deux ans. Je m'attends à ce que l'année prochaine, au début ou à la fin, nous puissions commencer à voir un regain de vie.»
Investissements en exploration et en mise en valeur minière au Québec
2011 834 M$
2012 621 M$
2013 328 M$
2014¹ 400 M$
¹ Intentions d'investissement, mais il est probable que les dépenses réelles soient moindres ; en 2013, par exemple, les intentions étaient de plus de 600 M$ pour des investissements réels de 328 M$.
Source : Institut de la statistique du Québec
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