L'abandon par Rupert Murdoch de son expérience de journal conçu pour les tablettes informatiques illustre les difficultés du secteur de la presse écrite à trouver un modèle économique rentable adapté au numérique, selon des analystes.
Le magnat des médias australo-américain a annoncé lundi que la publication de The Daily, qui avait été lancée en février 2011 sous forme d'abonnement pour l'iPad d'Apple, cesserait le 15 décembre.
Ce quotidien avait été présenté à l'époque comme un modèle pour la presse, confrontée à un déclin de son lectorat qui s'informe de plus en plus sur internet.
C'était une « expérience audacieuse », mais elle n'a « pas trouvé un public suffisamment important » pour être tenable à long terme, a reconnu M. Murdoch.
La suppression de 29% des effectifs, soit 50 suppressions de postes, avait déjà été annoncée en juillet.
L'abandon total n'a pas vraiment surpris les analystes.
The Daily était « paramétré » pour les tablettes, mais restait « un produit d'information de base », souligne Rebecca Lieb, du cabinet de conseil Altimeter Group.
« Il n'offrait rien que les lecteurs ne puissent trouver dans un autre journal, et il manquait d'une marque », ajoute-t-elle, estimant que M. Murdoch aurait mieux fait de baser l'expérience sur une publication connue, comme le Wall Street Journal.
Les ventes de The Daily, qui n'ont pas été dévoilées officiellement, étaient évaluées à environ 100 000 abonnés payants, quand M. Murdoch avait estimé qu'il en faudrait 500 000 par semaine pour être rentable.
